廠家的抗壓能力

隨著品牌競賽日益激烈（liè）品牌的盈利模式顯得越來越重要，單靠經銷商個人孤軍獨戰頂多做到三四百萬的出售額再往上增長根本不太可能（néng）。

定製化家具職業的開展在前幾年根本上（shàng）都靠代理商個人在當地的自由化開展，品牌廠家對終端的營銷規劃並不嚴謹且支持上海齊居（jū）實木家具力（lì）度（dù）不大。盈利模（mó）式主要體現在品牌（pái）營銷的規劃、本錢的核算、費用（yòng）的控製以及效（xiào）勞。

職業人才的配（pèi）備

定製（zhì）化家具（jù）職業的開展進程很短，但進（jìn）入這個職業的品（pǐn）牌（pái）劇增，再加上（shàng）目前的（de）我（wǒ）國教育係統裏上海齊（qí）居實木家具麵並沒有這個職業對口的***。

人（rén）才競賽不隻僅是廠家麵臨的一個難題終（zhōng）端代理商麵臨（lín）的這個問題將更加嚴峻，職業人才缺少，各品牌之間彼此（cǐ）挖牆導致人才流動量大上海齊居實木（mù）家具嚴重影響品（pǐn）牌的開展。

渠道資源（yuán）的競賽

定製化家具職業開（kāi）展到今日各（gè）品牌對終端的（de）要求越（yuè）來越高，店麵從（cóng）原來***初的（de）百來平方到今日上海齊（qí）居實木家具（jù）動則幾百平方甚***千平方都家常便飯，可見對經銷商實力的要（yào）求可（kě）見越（yuè）來越高，尤其（qí）是一線商場做一個一線（xiàn）品牌專賣店一般都在10家左右，每個店的投資按50萬計算這就是（shì）500萬再加上流動資金及廣告費（fèi）用差不多***少都要1000萬方能（néng）啟動。

一線品牌這兩年的跑馬（mǎ）圈地根本上都完成了品上海齊居實木（mù）家具牌渠道的初步樹立。但這兩年（nián）定製化家具職業贏利（lì）越來越低的局（jú）勢下投資這個職業的人也相應削減（jiǎn）。

職業界的競賽

訓練在當（dāng）今定製（zhì）化職業的競賽中肯定占中心地位，招進來的職工及（jí）終端店麵派到廠（chǎng）家訓練的員上海齊居實木家具工，從一個不了解（jiě）職業到如何讓成為品（pǐn）牌的肯定忠實職工將考驗品牌訓練的中心競賽力。

訓練在終端大部分的品牌隻是僅僅（jǐn）重視出售訓練對設計、設備（bèi）、效勞訓練並不是很關注，作為定製化職業在產品設備之前（qián）客（kè）戶隻能靠幻想上海齊（qí）居實木（mù）家具隻要設備（bèi）完之後客戶才華直觀的感受其產（chǎn）品，所有老板一定要記住裝置的好差才是出售的（de）開始（shǐ）而不是出售的（de）完畢。

完（wán）善的效勞（láo）係統

效勞係統的建上海齊（qí）居實木家具立整個客戶鏈（liàn）來樹（shù）立不同階段采用不同的方式對客戶進行效勞，讓消費者無時（shí）不刻都被（bèi）品牌的每一個細節所感動。

可悲、可憂，什（shí）麽是效勞都還（hái）沒有搞清楚（chǔ）怎麽能做好效勞呢?沒有係統和係統的去做客情的維護所有的標語那（nà）都是（shì）慘白無（wú）力的做好客戶效勞是上海齊居實木家具每一個品牌每（měi）天都在不時呐喊的標語，客戶是上帝、客戶養我全家，形似把客戶作為肯定的***位。

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